為持續(xù)鞏固醫(yī)療質(zhì)量安全防線，全面推動(dòng)醫(yī)院質(zhì)量安全管理工作提質(zhì)增效，11月13日上午，漯河醫(yī)專第二附屬醫(yī)院（漯河市立醫(yī)院、漯河市骨科醫(yī)院）組織召開2025年第三季度醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議。院領(lǐng)導(dǎo)班子及管理委員會(huì)全體委員參會(huì)。

       會(huì)上，質(zhì)管辦主任李慧就五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)：2025年第三季度“省考”指標(biāo)、DRG相關(guān)數(shù)據(jù)、醫(yī)院不良事件、院級(jí)指標(biāo)監(jiān)測，以及上季度問題整改跟蹤情況。其中，“省考”指標(biāo)通過同比與環(huán)比分析，明確優(yōu)勢與短板，挖掘服務(wù)流程及管理環(huán)節(jié)存在的問題；DRG數(shù)據(jù)聚焦提升空間，提出優(yōu)化方向；不良事件按類型與嚴(yán)重程度分類，深入剖析其與制度、流程的關(guān)聯(lián)；院級(jí)指標(biāo)圍繞日間手術(shù)占比等核心數(shù)據(jù)，解析各科室差異成因；上季度問題則逐項(xiàng)核查整改落實(shí)情況。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了具體改進(jìn)建議，明確責(zé)任科室，強(qiáng)調(diào)各部門應(yīng)協(xié)同配合，并建立跟蹤評(píng)估機(jī)制，以保障各項(xiàng)措施有效落地，持續(xù)提升醫(yī)院質(zhì)量與管理水平。

      院黨委書記、主任委員柴運(yùn)洪強(qiáng)調(diào)，各科室要以問題為導(dǎo)向，建立清單化管理機(jī)制，靶向制定整改措施，確保每個(gè)問題都有落實(shí)、有反饋、有成效。同時(shí)，他要求各部門必須主動(dòng)作為、協(xié)同發(fā)力，不能有“等靠要”思想，要真正動(dòng)起來、干起來，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

       院長王齊超對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他表示，一要聚焦微創(chuàng)手術(shù)占比提升目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化優(yōu)勢專業(yè)學(xué)科建設(shè)，充分挖掘腔鏡設(shè)備應(yīng)用潛力，加大臨床應(yīng)用推廣與激勵(lì)力度；二是著力提升四級(jí)手術(shù)占比與技術(shù)含金量，核心在于強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)與人才培養(yǎng)，持續(xù)夯實(shí)診療能力。

      副院長曹鵬克指出，要全面提升疑難病例診治能力與診療質(zhì)量，強(qiáng)化核心技術(shù)，加強(qiáng)醫(yī)療骨干技術(shù)培養(yǎng)，持續(xù)夯實(shí)醫(yī)療基礎(chǔ)。他要求多措并舉提高日間手術(shù)與微創(chuàng)手術(shù)占比，推動(dòng)流程優(yōu)化與技術(shù)革新，形成可推廣的實(shí)操方案，提升診療效率。同時(shí)，完善溝通機(jī)制與提升醫(yī)務(wù)人員溝通技巧，筑牢醫(yī)療安全防線，整體提升醫(yī)院醫(yī)療能力。

      通過本次會(huì)議，進(jìn)一步明確了醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的工作重點(diǎn)和方向，為提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和安全水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（盧   闖  楊健鈺 劉   旭   袁錦鈺）

責(zé)編：瘦馬  編審：王輝  終審：盧子璋